為明確文旅集團(tuán)及下屬子公司固定資產(chǎn)使用情況，及時掌握集團(tuán)資產(chǎn)的變動情況，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范有效管理 ，1月13日至14日，集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部及財務(wù)部錨定三個“目標(biāo)”對集團(tuán)總部資產(chǎn)和子公司固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

 一是錨定“責(zé)任”目標(biāo)。明確專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的固定資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)管理名錄和實(shí)物對應(yīng)體系，推動固定資產(chǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)、層層到位。

 二是錨定“分類”目標(biāo)。對照資產(chǎn)編號、名稱、入賬日期、使用部門、使用人等信息，對各類資產(chǎn)詳細(xì)歸類，確?！凹业住钡讛?shù)清、情況明。

 三是錨定“全面”目標(biāo)。逐一排查固定資產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況更新臺賬、使用人信息、資產(chǎn)規(guī)格、名稱、數(shù)量及標(biāo)簽等內(nèi)容，杜絕和實(shí)際不符、缺項(xiàng)少數(shù)、不實(shí)不細(xì)等問題。

 本次盤點(diǎn)工作，有助于“摸清家底”，及時掌握資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息檔案，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在漏洞，有利于下一步健全資產(chǎn)管理流程，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化和信息化。