4月19日上午，市文旅集團召開2024年二季度工作會議，全面總結(jié)梳理第一季度重點工作進展情況，全力推動年度重點工作任務(wù)落實落地。集團黨委副書記、總經(jīng)理張何何主持會議，集團經(jīng)理層成員及各部室和子公司負責(zé)人參加會議。

 會上，各部室負責(zé)人依次匯報了一季度重點工作完成情況及二季度重點工作計劃，各子公司負責(zé)人匯報了集團部署的2024年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次進行了點評發(fā)言。

 會議最后，張何何進行總結(jié)發(fā)言。他指出，各部門要圍繞“拓市場、抓管理、降成本、增利潤”一體化推進，緊盯市場多元化趨勢，加強主業(yè)提盈利，降本增效抓管理。

 一是要在品質(zhì)提升上再發(fā)力。文旅開發(fā)公司、物業(yè)服務(wù)公司等經(jīng)營性子公司要貼近市場所需、貼近客戶所愿，奉獻社會、回報股東、成就員工，積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，要高度重視商業(yè)物業(yè)運營及服務(wù)業(yè)務(wù)，持續(xù)提升現(xiàn)有房產(chǎn)項目的產(chǎn)品力、品牌力，提升項目可持續(xù)經(jīng)營能力。小崗公司要持續(xù)推進新產(chǎn)品市場銷售及持續(xù)研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品線，爭取在配方和專利上實現(xiàn)新突破。

 二是要在降本增效上再提升。建安公司、開發(fā)公司、工程管理部、采購管理等部門要嚴格控制工程建設(shè)領(lǐng)域管理費用支出，優(yōu)化招投標(biāo)采購方式和體系，努力降低企業(yè)運營成本，同時要樹立招標(biāo)采購“紅黑榜”意識，在把控供應(yīng)商的品牌和品質(zhì)上做實做細。資產(chǎn)運營公司要做好天下滁房等存量資產(chǎn)運營和豐樂集夜市等新業(yè)態(tài)布局工作，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

 三是要在合規(guī)管理上再深化。財務(wù)管理部、綜合辦公室及人力資源部等部門要夯實合規(guī)管理工作基礎(chǔ)，護航集團高質(zhì)量發(fā)展。一方面，要樹立“大財務(wù)”理念,加強對財務(wù)管理全過程的控制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實性與可靠性，促進集團健康穩(wěn)定發(fā)展。要將信息化技術(shù)更好地融入財務(wù)管理工作中，推進集團OA系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)動，不斷豐富功能、優(yōu)化審批流程，提升辦事效率。另一方面，要加快制定覆蓋集團本部的超收分享實施細則，積極增強市場化激勵，突出價值創(chuàng)造，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

 四是要在項目管理上再突破。要加快推進重點項目進度，確保5G數(shù)據(jù)中心4月底前具備交付條件，羅洼民宿“五一”前對外正式營業(yè)，疾控中心、應(yīng)急指揮中心等項目按時間節(jié)點交付，加快推進金庫復(fù)工和蘇滁項目進場工作。